| 43962 |
|
|
|
|
|
DESCRIPCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
|
|
Descripción |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Estructura
Orgánica |
a69_f02_a |
Se deberá publicar
la estructura vigente, es decir, la que está en operación en el sujeto
obligado y ha sido aprobada y/o dictaminada por la autoridad competente. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
7 |
3 |
1 |
13 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 345263 |
345262 |
345264 |
345254 |
345260 |
345265 |
345266 |
561973 |
345256 |
345258 |
345268 |
345253 |
345267 |
345261 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tabla Campos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ejercicio |
Fecha de inicio
del periodo que se informa |
Fecha de término
del periodo que se informa |
Denominación
del área |
Denominación
del puesto (Redactados con perspectiva de género) |
Denominación
del cargo (de conformidad con nombramiento otorgado) |
Área de
adscripción inmediata superior |
Denominación de
la norma que establece atribuciones, responsabilidades y/o funciones y el
fundamento legal (artículo y/o fracción) |
Atribuciones,
responsabilidades y/o funciones, según sea el caso (Redactadas con
perspectiva de género) |
Hipervínculo al
perfil y/o requerimientos del puesto o cargo, en su caso (Redactados con
perspectiva de género) |
Por cada área,
en su caso, incluir el número total de personas prestadoras de servicios
profesionales o miembros |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha de
actualización |
Nota |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Rectoría |
Rector
(Rectoría) |
Rectora |
Secretaria
de Educación Publica del Estado de Hidalgo |
Artículo
16,17,18 y 19 de la Ley Orgánica de la
Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Representar
legalmente a la Universidad, en sus relaciones con los poderes del Estado,
Instituciones de Educación, Universidades del Sistema, entidades públicas,
privadas y extranjeras; Celebrar convenios de colaboración, coordinación o
intercambio a nivel nacional e internacional; Someter a consideración del H.
Consejo Directivo, el proyecto del presupuesto universitario; Autorizar la
ejecución del presupuesto y los bienes que constituyen el patrimonio de la
Universidad.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Secretaría
Académica |
Secretario
Académico (Secretaría Académica) |
Secretaria
Académica |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las normas, criterios y estrategias
que regulen las actividades y funciones de docencia, de investigación
educativa, desarrollo tecnológico y calidad del servicio educativo, conforme
a lo establecido en los ordenamientos de la Universidad y en coordinación con
las demás unidades administrativas; Coordinarse con las Direcciones de
Docencia en la planeación de prácticas, visitas y estadías que los
estudiantes deban realizar; Impulsar el desarrollo tecnológico, investigación
y la calidad en el servicio educativo. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Secretaría
de Vinculación |
Secretario
de Vinculación (Secretaría de Vinculación) |
Secretaria
de Vinculación |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Dirigir
organizar y mantener la vinculación, tanto técnica como académica, de la
Universidad, con el sector productivo de bienes y servicios y con instancias
del sector público, privado y social, tanto a nivel regional, nacional e
internacional; Promover, dirigir, coordinar y supervisar la difusión,
extensión y divulgación universitaria a nivel Regional, Estatal, Nacional e
Internacional; Planear, coordinar y difundir los servicios tecnológicos, de
educación continua y desarrollo de proyectos de investigación. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
172 |
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Abogado
General |
Abogado
General (Abogado General) |
Abogada
General |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Intervenir
como apoderado legal de la Universidad, mediante poderes que le otorgue
el(la) Rector(a), con las más amplias facultades que para el efecto se
requieran, en todos aquellos juicios en donde la universidad sea parte;
Realizar, mediante mandato legal, las acciones o gestiones necesarias para la
defensa de los derechos y patrimonio de la Universidad; Elaborar las actas de
las sesiones ordinarias y extraordinarias del H. Consejo Directivo de la
Universidad y recabar las firmas correspondientes. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Órgano
Interno de Control |
Contraloria
Interna (Órgano Interno de Control) |
Titular
del Órgano Interno de Control |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Representar
a la Secretaría ante la dependencia o entidad paraestatal en la que se
encuentre designado; Participar conforme a sus facultades en los procesos de
adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público, así como de
obra pública y servicios relacionados con las mismas; además de intervenir
aleatoriamente en su entrega recepción; Programar, ordenar y realizar
auditorías, revisiones e inspecciones, informando resultados a las
autoridades competentes. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Planeación y Evaluación |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Director
de Planeación y Evaluación |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Coordinar
la elaboración de los planes de desarrollo de corto y mediano plazo de la
Institución; Vigilar el cumplimiento del Programa Institucional de Desarrollo
a través del Programa Operativo Anual; Coordinar la elaboración de
Anteproyecto y Presupuesto anual de la Universidad y en su caso, gestionar
las modificaciones presupuestales procedentes. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Administración y Finanzas |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Director
de Administración y Finanzas |
Rectoría |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Administrar
los recursos humanos, financieros, materiales y servicios generales de la
Universidad para garantizar su correcta operación, optimizando los recursos
asignados; Coordinar y supervisar la selección, contratación y capacitación
del personal; Diseñar y proponer políticas, lineamientos y manuales
administrativos en materia de recursos humanos, financieros, materiales,
servicios generales y programas de seguridad que requiera la Universidad y
vigilar su cumplimiento.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
del PE de Procesos Industriales y Construcción |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
del PE de Mecatrónica y Energías Renovables |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
del PE de Contaduría y Administración |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
de los PE de Química, Nanotecnología y Agricultura |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Director
del PE de Tecnologías de la Información y Comunicación |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de Docencia |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Director
de PE de Desarrollo de Negocios |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de la Unidad Académica de Tepetitlán |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
dela Unidad Académica de Tepetitlán |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Elaborar
propuesta para el uso de los talleres, laboratorios, equipos e instalaciones
de los Programas adscritos a la Unidad Académica; Identificar y coordinar con
la Secretaría Académica la planeación de prácticas, visitas y estadías que
los estudiantes deban realizar; Detectar necesidades de formación,
capacitación, actualización, y superación académica del personal adscrito a
la Unidad Académica. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Dirección
de la Unidad Académica de Chapulhuacán |
Director
de Área (Dirección de Área) |
Directora
dela Unidad Académica de Chapulhuacán |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Planear,
promover y dirigir estrategias para la realización de actividades académicas,
de investigación científica, cuerpos académicos, de vinculación, difusión y
desarrollo tecnológico, relacionadas con los Programas Educativos a su cargo,
con proyectos de interés regional, estatal, nacional e internacional; Planear
y dirigir el uso de los talleres, laboratorios, equipo e instalaciones de los
Programas Educativos adscritos a su Dirección; Promover, a través de las
tutorías en el estudiante, la apropiación de valores, actitudes y hábitos con
la finalidad de encauzar su vocación y desarrollo de las capacidades
personales que garanticen su éxito profesional y su incorporación al campo
laboral y a la sociedad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Vinculación |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirector
de Vinculación |
Secretaría
de Vinculación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Gestionar
convenios de apoyo a los diferentes procesos académicos y de servicios
institucionales; Elaborar el diagnóstico de necesidades del sector
productivo; Supervisar la actualización del directorio general empresarial
institucional. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Servicios Tecnológicos |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirectora
de Servicios Tecnológicos |
Secretaría
de Vinculación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Proponer
criterios encaminados a establecer intercambios académicos y de investigación
de la Universidad con instituciones nacionales e internacionales;
Proporcionar los servicios tecnológicos de desarrollo de proyectos de
investigación; Promover la suscripción de convenios, contratos y acuerdos a
nivel regional, estatal, nacional e internacional para impulsar la
investigación y el desarrollo científico y tecnológico. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Apoyo al Desarrollo Integral Estudiantil |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirectora
de Apoyo al Desarrollo Integral Estudiantil |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Proponer
estrategias para coadyuvar en la atención de los estudiantes en riesgo;
Proponer acciones encaminadas al desarrollo integral de los estudiantes;
Coadyuvar con las diferentes áreas en la identificación y atención de casos
relacionados con acoso u hostigamiento; Incentivar la participación de los
estudiantes en los programas de desarrollo integral |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Enlace Académico |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirectora
de Enlace Académico |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Elaborar
las propuestas de programas de formación de nuevos docentes; Coordinar la
apertura y acreditación de nuevos Programas Educativos; Supervisar la
participación de los docentes de tiempo completo y Cuerpos Académicos de la
Universidad en las convocatorias del PRODEP. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Servicios Escolares |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirector
de Servicios Escolares |
Secretaría
Académica |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Supervisar
el ingreso, permanencia y egreso de los alumnos de la Universidad; Proponer
el calendario escolar anual, las convocatorias de ingreso a la institución y
la calendarización de actividades cuatrimestrales; Administrar el Sistema
Integral de Gestión Educativa (SIGE). |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Sistemas |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirector
de Sistemas |
Dirección
de Planeación y Evaluación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Administrar
servicios de Internet y telecomunicaciones; Incorporar sistemas de seguridad
en cómputo que garanticen la integridad de la información y la prestación de
los servicios de Internet; Proponer proyectos de desarrollo de
software.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Servicios Administrativos |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirector
de Servicios Administrativos |
Dirección
de Administración y Finanzas |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Supervisar
la elaboración, seguimiento y cumplimiento de las licitaciones públicas o
concursos restringidos para la adquisición de bienes o servicios; Supervisar
la adquisición, suministro y resguardo de los bienes muebles de la
Universidad y los movimientos de bajas del activo fijo; Aprobar el programa
anual de mantenimiento preventivo de la infraestructura de la Universidad y
sus dos Unidades Académicas. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Subdirección
de Servicios Estudiantiles y Académicos |
Subdirector
de Área (Subdireción de Área) |
Subdirectora
de Servicios Estudiantiles y Académicos |
Dirección
de la Unidad Académica de Tepetitlán |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Supervisar
el ingreso, permanencia y egreso de los alumnos de la Universidad; Proponer
el calendario escolar anual, las convocatorias de ingreso a la institución y
la calendarización de actividades cuatrimestrales; Administrar el Sistema
Integral de Gestión Educativa (SIGE). |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Programación y Presupuesto |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Programación y Presupuesto |
Dirección
de Planeación y Evaluación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Integrar
el anteproyecto del Presupuesto de la institución; Aplicar las modificaciones
presupuestarias (ampliaciones-reducciones);Realizar el registro presupuestal
el gasto institucional. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Calidad |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Calidad |
Dirección
de Planeación y Evaluación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Proponer
los procesos para el sistema de gestión de la calidad; Integrar las
auditorías internas y externas del sistema de gestión de la calidad; Atender
las quejas de clientes y/o propuestas de mejora correspondientes al sistema
de gestión de calidad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Evaluación y Estadística |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Evaluación y Estadística |
Dirección
de Planeación y Evaluación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Integrar
la estadística básica institucional para la obtención de indicadores
educativos;Integrar los formatos de estadística básica 911 para la obtención
de información de los programas educativos; Integrar los componentes, metas e
indicadores del Programa Operativo Anual. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Recursos Humanos |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Recursos Humanos |
Dirección
de Administración y Finanzas |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Realizar
el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal
administrativo; Realizar el proceso de reclutamiento, selección y
contratación de personal docente; Verificar el programa de inducción del
personal administrativo y docente de nuevo ingreso. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Recursos Financieros y Contabilidad |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Recursos Financieros y Contabilidad |
Dirección
de Administración y Finanzas |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Registrar
las operaciones de ingresos y egresos; Gestionar el subsidio de la
Universidad; Proporcionar información a las diferentes Auditorías Internas y
Externas. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Servicios Bibliotecarios |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Servicios Bibliotecarios |
Subdirección
de Servicios Escolares |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Proponer
convenios de mutua colaboración con las organizaciones y redes
bibliotecarias, bajo un marco legal; Conservar el acervo bibliográfico en
plataforma digital, en materia de consulta, control, estadística; Integrar la
información estadística, de los niveles de servicio que presta la biblioteca. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Control Escolar |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Control Escolar |
Subdirección
de Servicios Escolares |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Operar
el Sistema Integral de Gestión Educativa (SIGE); Realizar trámites para el
Registro de Título Electrónico y Registro Profesional Estatal de los
egresados; Realizar trámites para el Registro de Adición y Cambio de
Nomenclatura de carreras. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Servicio Médico |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Servicio Médico |
Subdirección
de Servicios Escolares |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Otorgar
atención de primeros auxilios, médica y de enfermería; Realizar el proceso de
altas y bajas de estudiantes de la UTTT al régimen del Seguro Facultativo;
Realizar actividades de promoción a la salud, así como de prevención y
detección oportuna de enfermedades a través de campañas, conferencias, etc. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Servicios Estudiantiles |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Servicios Estudiantiles |
Subdirección
de Apoyo al Desarrollo Integral Estudiantil |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Dar
seguimiento desde el inicio de la publicación a convocatorias para el
otorgamiento de Becas; Realizar pruebas psicométricas a los (as) aspirantes a
docentes, personal y a estudiantes de la Universidad; Dar atención
psicológica a los alumnos.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Recursos Materiales |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Recursos Materiales |
Subdirección
de Servicios Administrativos |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Gestionar
lo conducente para el cumplimiento de las actividades del Comité de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Institución; Realizar los
procesos de adquisición; Elaborar el Programa Anual de inventarios de bienes
muebles de la UTTT. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Prensa y Difusión |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Prensa y Difusión |
Subdirección
de Vinculación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Difundir
las actividades académicas, culturales y administrativas que organiza y/o en
las que participa la institución; Clasificar el material gráfico y el
registro fotográfico del quehacer universitario; Elaborar los materiales
gráficos para los diversos programas de difusión institucional.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Ingreso y Captación |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Ingreso y Captación |
Subdirección
de Vinculación |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Difundir
las actividades académicas, culturales y administrativas que organiza y/o en
las que participa la institución; Clasificar el material gráfico y el
registro fotográfico del quehacer universitario; Elaborar los materiales
gráficos para los diversos programas de difusión institucional.
|
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Estadías e Inserción Laboral |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Estadías e Inserción Laboral |
Subdirección
de Servicios Tecnológicos |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Desarrollar
instrumentos digitales para la localización, atención, seguimiento y registro
de actualización profesional de los egresados; Atender el Programa de Bolsa
de Trabajo institucional; Difundir los programas de actualización y
especialización profesional y en general todos los servicios que se ofrecen a
los egresados de la Universidad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Educación Continua e Internacionalización |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Educación Continua e Internacionalización |
Subdirección
de Servicios Tecnológicos |
Artículo
34 de la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Desarrollar
instrumentos digitales para la localización, atención, seguimiento y registro
de actualización profesional de los egresados; Atender el Programa de Bolsa
de Trabajo institucional; Difundir los programas de actualización y
especialización profesional y en general todos los servicios que se ofrecen a
los egresados de la Universidad. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
Departamento
de Coordinación Académica de Ciencias de la Salud |
Jefe
de Departamento (Jefatura de Departamento) |
Departamento
de Coordinación Académica de Ciencias de la Salud |
Dirección de Docencia |
Artículo 34 de
la Ley Orgánica de la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji |
Promover
los servicios tecnológicos y de incubación de empresas entre los docentes,
estudiantes y los diferentes sectores de la sociedad; Atender las
convocatorias de las Instituciones educativas y gubernamentales relacionadas
con el emprendimiento y el desarrollo de proyectos tecnológicos; Supervisar,
coordinar y promover la operación y administración del proceso relacionado
con los servicios de Capacitación, Evaluación y Certificación de
competencias. |
https://www.uttt.edu.mx/Transparencia/R2a/D-AF-28%20Catalogo%20de%20Perfil%20de%20Puestos.pdf |
|
Departamento
de Recursos Humanos (UTTT) |
10/10/2025 |
La Universidad Tecnológica de Tula-
Tepeji no tiene validado por la
Dirección General de Organización y Rediseño Institucional ( Oficialia Mayor)
en su estrctura a personal por
honorarios. La Estructura Orgánica bajo la cual la Universidad Tecnológica de
Tula-Tepeji realiza sus operaciones y el reporte de actividades, se encuentra
en total alineación con el analítico presupuestal autorizado para el presente
ejercicio, garantizando así la congruencia entre la planeación, el
presupuesto y la ejecución de las funciones. En este sentido, y con el
objetivo de formalizar dicho esquema, presentamos respetuosamente la
estructura prevalidada . ya que será presentada y considerada en la junta del H. Consejo para
generar los acuerdos correspondientes y con ello, poder terminar el proceso
para su validación final . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|